قسم الامراض الصدرية
ا
 

الإطار العام لإعداد الخطة الإستراتيجية لقسم الأمراض الصدرية

 

مكونات الخطة الإستراتيجية

1- نص الروية والرسالة والقيم الخاصة بالقسم

 2- التحليل البيئى لدراسة الوضع الراهن (SWOT) متضمناً:

- تحديد لعناصر البيئة الداخلية بناء على المعايير الستة عشر للقدرة المؤسسية والتعليمية الموضوعة بواسطة الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد

 - تحديد عناصر البيئة الخارجية

- تحديد مصادر جمع البيانات

- تحديد أدوات جمع البيانات

- تحديد لعناصر القوة والضعف فى البيئة الداخلية

- تحديد لعناصر الفرص والتهديدات الخارجية

3- الأهداف الإستراتيجية وسياسات القسم ف ضوء التحليل البيئى وخطة الكلية والجامعة الإستراتيجية معتمدة لسياسات الكلية فى مجالات التعليم – البحث العلمى – خدمة المجتمع وتنمية البيئة – سياسات مالية ..... إلخ 4- خطة الكلية القسم لمراجعة وتحديث تلك السياسات.

 5- تحديد الفجوة بين الوضع الحالى والأهداف الإستراتيجية

 6- تحديد للمصادر المتاحة المختلفة لتوفير التمويل

 7- تحديد الأولويات فى ضو الأهمية النسبية والتمويل المتاح

 8- تحديد الصعوبات والتحديات المتوقعة.

9- الخطة التنفيذية على صورة نموذج لإرتباط مصفوفة الإطار المنطقى الأنشطة والمهام المطلوبة- آليات التنفيذ – مسؤولية التنفيذ – الفترة الزمنية للتنفيذ- المخرجات – مؤشرات الإنجاز – التمويل اللازم

الأهداف

المخرجات  العوائد

مؤشرات النجاح

الأنشطة

فترة التنفيذ

فريق العمل

التمويل المطلوب

البداية

النهاية

               
               

 

10- إرتباط إسترتيجية الكلية بإستراتيجية الجامعة.
11- السمات المميزة للكلية دورها فى خدمة المجتمع – الوضع التنافسى الحالى والمستقبلى للكلية مقارنة بالكليات المناظرة المستوى المحلى – الإقليمى – الدولى.